所謂平臺，就是組合八方資源，其價值不是平臺本身，而是平臺如何整合其它資源提供最大價值。為什么說IT很容易做成一個平臺呢？因為IT的價值是連接了其他的東西，最后的價值體現(xiàn)在其他方面，所以應該從一個平臺的角度去看待它，而不是從一個產品的角度去看待它。IT行業(yè)的轉型，要從一個產品思維轉為一個平臺思維。我們面對的受眾是上千萬的 IT 從業(yè)者。
神行云獸是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)+共享經濟模式的工程師共享資源云平臺，立足于用云化的IT工程師資源為企業(yè)提供“按需使用”的IT服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的高成本雇傭制運營模式向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“資源云”模式的轉變。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聚合IT工程師，為客戶提供有質量保證的按需使用工程師資源。
眾所周知，TOP級方案商目前都有數(shù)百人的交付隊伍其競爭力在大型企業(yè)級項目，懂客戶業(yè)務、懂客戶場景。他們直面的難題在于，固定規(guī)模的交付團隊無法匹配全年業(yè)務的正常波動，進而侵蝕了利潤。一些方案商已經意識到，通用型人才儲備過多，只會加重自身的資產壓力。
神州光大CEO高峰曾提到：其實現(xiàn)有方案商的系統(tǒng)集成服務中，有70%是可以遷移到神行云獸平臺上的。方案商只要面對甲方，同時做好項目管理就行了。它們只需要保留部分‘私有云’性質的核心工程師團隊。神行云獸將成為它們可隨時調用的工程師資源的“公有云”。
已經有不少企業(yè)通過神行云獸平臺獲益。
一些方案商在將基礎服務遷移到神行云獸后，又發(fā)現(xiàn)了平臺的新價值。由于平臺上有專家資源可以調用，某方案商在一個缺少售前人才的數(shù)據(jù)中心災備項目中，組件了一個基于該平臺的售前小組。客戶贏得項目后，將項目實施也放在了平臺上。
一些國內中小品牌廠商也看到了共享平臺的優(yōu)勢。
“自主可控”的業(yè)務環(huán)境為許多國產品牌帶來了商業(yè)機會，一些品牌的業(yè)務因此獲得快速增長。與此同時，它們遇到的一個問題在于，如何在有效控制投入的基礎上，讓售后服務體系快速成熟，以匹配業(yè)務增長。
自建肯定是最低效和最費錢的方法。找當?shù)胤丈棠兀窟@在過去是個可以接受的方法，但現(xiàn)在來看，這可能已經不是最優(yōu)的了
“你可以在全國找25個服務商，每家投入20萬；或者在神州光大的平臺上投入500萬。”高峰說，你可以想到這里的管理、服務效率和服務水平上的差異；而事實上，一個全國服務體系和備件管理體系的建設，投資會達到數(shù)千萬級。
對于IT服務來說，有些趨勢是你無法抗拒的，我們堅信，在云計算的大潮下會有越來越多的技術牛人能通過平臺掙更多的錢，越來越多的用戶選擇神行云獸的交付，得到最高性價比的服務。
