如今，國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)所滲透的垂直領(lǐng)域正以極快的速度和想象力迅速鋪開，《中國分享經(jīng)濟(jì)報(bào)告2016》顯示，目前中國共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模已達(dá)19560億元，而在共享思維下應(yīng)運(yùn)而生的人才共享模式已被越來越多的人廣泛接受。
初創(chuàng)公司日益增多，規(guī)模越來越小成為常態(tài)。財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾說：“未來每一個(gè)人將會在蜂窩中工作。”組織形態(tài)將更靈活輕巧，人才雇傭?qū)⒏v究效率。
在北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與跨境電商峰會上，神州光大科技有限公司董事長高峰表示，“共享人才是我們2015年的時(shí)候就做的一個(gè)項(xiàng)目”，他在現(xiàn)場跟我們分享了兩個(gè)故事。
第一個(gè)經(jīng)典故事，去年，某海濱城市某銀行要進(jìn)行20天項(xiàng)目的對接，需要非常資深的網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)時(shí)他們找到了一個(gè)國內(nèi)知名的大服務(wù)商。當(dāng)時(shí)那家服務(wù)商簽了項(xiàng)目之后，因?yàn)檎也坏酱罂У木W(wǎng)絡(luò)工程師非常著急。
20天的工期要招人非常困難，時(shí)間緊急。怎么辦呢？他們第一時(shí)間找到了神州光大，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)金額非常高，給到用戶的價(jià)格是十五萬左右。
當(dāng)時(shí)臨時(shí)做了人才庫的積累、工程師的畫像等工作，很快就把這個(gè)消息發(fā)出去之后得到了一個(gè)非常好的工程師的回應(yīng)。這個(gè)工程師是國際頂級公司思科的高級SE，正好要帶著他的女朋友到海濱城市去旅游。到了海濱之后，他的工作場景是這樣的，白天帶著他的女朋友購物、美食、洗海澡，晚上9點(diǎn)之后打著出租車到客戶現(xiàn)場，到11點(diǎn)就回到賓館了。
20天之后，這位工程師不但沒有因?yàn)樗麄兊穆眯卸ㄙM(fèi)，而且還賺到了15萬塊錢，這就是共享經(jīng)濟(jì)給我們帶來的便利和快捷，利用旅行的時(shí)候把閑暇的時(shí)間變現(xiàn)。
第二個(gè)案子：一家做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的廠商把自主產(chǎn)品賣到了日本大阪，賣到大阪之后，這個(gè)設(shè)備出了問題，日本客戶通過網(wǎng)上聯(lián)系到了神州光大，需要得到快速的服務(wù)。因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)沒有自己的服務(wù)體系，也沒有自己認(rèn)證的工程師。
從中國派工程師過去，機(jī)票、住宿，加起來花將近上萬人民幣，還耽誤了一天多的時(shí)間。但是，客戶卻對結(jié)果非常不滿意。后來有一次客戶到上海出差，高董事長告訴他，“對我來說非常容易，賣到海外的產(chǎn)品，我完全可以在日本的大阪幫你去找到對網(wǎng)絡(luò)技能的工程師。通過平臺直播技術(shù)，在線學(xué)習(xí)的技術(shù)很快就能掌握產(chǎn)品的技能，以后出問題，在我們平臺下一單就OK了，10分鐘就可以響應(yīng)，半個(gè)小時(shí)就可以到用戶那兒快速解決問題。”
這兩個(gè)案子說明了什么問題？
對于初創(chuàng)公司而言，招人難是不爭的事實(shí)，自建團(tuán)隊(duì)往往人手有限、精力不足，在產(chǎn)品開發(fā)過程中容易遇到各樣的技術(shù)難題；即使是相對成熟的大企業(yè)，也難免會遇到臨時(shí)性的用人需求。以“項(xiàng)目制”按需雇傭是一種更為可行的新型雇傭方式，短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)找到“外腦”專業(yè)人才。
正基于這個(gè)思路，神州光大提出了在IT服務(wù)領(lǐng)域，用共享人才的方法構(gòu)建IT服務(wù)的生態(tài)環(huán)境。任何企業(yè)不需要養(yǎng)那么多的工程師，構(gòu)建那么多的服務(wù)資源，平臺可以提供按需使用的服務(wù)云資源，共享人才、共享IT服務(wù)資源。
人才共享模式在國內(nèi)該如何落地？
人才共享模式的背后，是職場人對工作的重新定義，讓自由職業(yè)者和多重職業(yè)者成為一種全新的選擇。今天很多公司采用的是雇員制，副總、總監(jiān)，未來比較大的趨勢一定是平臺+自由人。
神州光大致力于用共享經(jīng)濟(jì)的方法整合所有的工程師資源，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新資產(chǎn)的情況下，給工程師創(chuàng)造一個(gè)可以承載終生職業(yè)生涯的一個(gè)平臺。
一方面幫助企業(yè)交付，企業(yè)不需要養(yǎng)那么多人了，如果人力使用的頻率不高，把這個(gè)人共享出來，以前這個(gè)人為一家企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在以共享的方式為多家企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，企業(yè)的成本一定會下降；另一方面，工程師的收入一定會增高，個(gè)人價(jià)值會得到增值。一起來形成一種聯(lián)合交付的、混合云的交付，這就是IT服務(wù)的云生態(tài)。
目前，神州光大的工程師接近4萬人，到2017年年底的時(shí)候會發(fā)展到接近10萬人的規(guī)模。這個(gè)模式是C2B2B，工程師把技能賣給平臺，平臺把B的技能整合完了之后賣給別的B，這是一種有質(zhì)量保證的企業(yè)級服務(wù)。
神州光大的三個(gè)合伙人之前都是在上市公司做高管的，拿到數(shù)千萬元的股權(quán)激勵(lì)，為什么想出來做這個(gè)工作呢？目前，存量市場有700萬工程師需要用平臺的方式去優(yōu)化，有幾十萬家企業(yè)做服務(wù)，給他們帶來輕資產(chǎn)的運(yùn)行，利用這種模式可以降本增效，搭建生態(tài)，廠商、集成商和用戶在這里面都有比較好的價(jià)值的連接點(diǎn)。
監(jiān)管政策的驅(qū)動、自由職業(yè)者的福利待遇問題、平臺的可靠性專業(yè)度……無可否認(rèn)，人才共享模式在國內(nèi)還要經(jīng)受許多考驗(yàn)。但在未來，從這一新的理想概念到新的商業(yè)模式，人才共享終成現(xiàn)實(shí)。入俗語所說：行天下之大，攬服務(wù)之盛。
